联泓项目部认线月份降本增效作业部署，牢牢树立以效益为中心的理念，在本钱管控和运营管控上狠下功夫，多措并重打好降本增效“组合拳”，持续推动项目部高质量开展。
统一思想，降本增效聚合力。项目部使用早会时间，第一时间向各级办理人员传达公司《关于8-12月份降本增效施行定见》文件精力，讲清公司当时面对的局势以及项目部实践运营情况，让我们理解“薪酬是挣出来的，不是发出来的”这一理念，使用各种途径向员工宣扬降本增效的重要性，使我们充沛认识到降本增效的含义。经过层层分化，做到人人有使命，事事有目标，引导员工厉行节约，召唤全员挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘。
修旧利废，初见成效。项目成立了修旧利废作业小组，引领广阔员工让修旧利废成为一种习气与职责，用实践行动让修旧利废实在发生效益。项目部坚持“能用不领新、能修不放弃”的准则，遴派在检修一线对电机、电器修补有着非常丰厚修补班长刘鹏作为修旧利废现场担任人，担任项目部修旧利废全体作业和谐。到现在，已累计修补电焊机3台、充电电钻5台、防爆配电箱2台等，节约本金约3000元。
活跃拓宽检修补商场，增加利润点。项目部活跃和联泓公司设备部交流，承包小型技改项目，使用项目部综合班自有人员完成自主施工，削减分包本钱，进步经济效益。
压降本钱,筑牢降本增效之基。严厉仓储办理，对工用具和资料方案提报、入库、出库严厉把关，树立完好资料、工机具台账，严厉执行领用签批准则，防止糟蹋，节约费用开支。优化人员结构，严厉执行用工考评定级等手法，优化人员装备，削减用工数量。严厉考勤办理，对员工出勤进行动态查核，在确保维保作业的前提下，活跃组织员工的休班天数，经过考勤，削减项目部开销。
下一步，联泓项目部将持续挖掘潜力，开源节流，立异思想，打好节支降耗“组合拳”，推动降本增效作业走深走实，逐渐的提高办理功率和效益，助力公司完成高水平质量的开展。
